作者：袁琭璐
贡献50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的企业技术创新、80%以上的城镇就业……改革开放让民营企业走上了蓬勃发展的道路。近年来，虽有民企之困，但也不乏民企之新。眼下，上海自贸区新片区的设立和深圳“建设中国特色社会主义先行示范区”，为民营企业的发展提供了更多新空间和新机遇。
如何促进民营企业的健康成长与持续发展？如何推进两个“毫不动摇”的全面实施？在8月27日，由上海发展研究基金会和爱建集团主办的“大力支持民营经济、深入国企改革研讨会暨纪念爱建公司成立四十周年座谈会”上，企业家与学者们就如何进一步支持民营经济推动国企改革、弘扬企业家精神、爱建的发展经验等话题展开深入探讨。
制定战略，在传承和创新中把握好度和方向
爱建公司（爱建集团前身）是在邓小平同志关于对原工商业者“钱要用起来，人要用起来”的指示精神鼓舞下，在中国改革开放后创建的首家民营企业，今年即将迎来40岁生日。作为参与改革开放和上海经济建设的重要企业，以爱建为例，可以深入研究民营企业的发展规律和发展环境。
上海市工商联研究员王昌范描绘爱建四十年来走过的是一条“曲径通幽”的路。“曲径”是因为爱建在创办、发展过程中走得并不平坦，“通幽”是因为2012年爱建开始步入了“发展振兴”的新阶段。如何在困境中重新定位，将结构转型和战略转型有机结合，在踏上政策“步点”的同时实现创新发展？爱建提供了经验，首先是发展思路上要创新。2012年，党委书记范永进来到爱建后大力推动创新转型。此外，制度创新、业务创新等一系列的创新让爱建在各项业务的拓展中如鱼得水。在上海发展研究基金会会长胡延照看来，“在失败中前进，在挫折中成长”成就了今天的民营企业，而民营企业要善于站在历史的肩膀上发展自己。
创业的第一代人、改制上市的第二代人、保全重组的第三代人，如今的爱建已交到发展振兴的第四代人手上，对管理者来说，既要积极传承老一辈在经营管理中的优秀品质，同时也要不断创新。找准定位，把好方向，才能事半功倍。爱建集团董事长王均金认为，“在日新月异的时代，企业面临最大的课题是制定战略，最大的危险是战略的失误，如今很多企业在新经济、新技术、新模式里迷失了方向，比如P2P互联网金融。问题就在于没有厘清传承与创新、变与不变之间的关系。纵观当前全球发展格局、经济发展环境、企业经营模式等都在发生变化，但企业为社会创造价值的宗旨、企业家精神这些不能变。”
民营企业该如何正确发展？如何在“道的传承”和“术的创新”中把握好度和方向，王均金总结了一套“一二三四五”的方法论，即一项使命，为社会创造价值、弘扬爱国建设、打造百年企业的使命；二是两个恒，坚持不忘初心的“恒心”和不断创新的“恒新”；三是三种文化，爱建提出效率文化、感恩文化和主人翁文化，以期对员工的工作、家庭和社会均有助益；四是四个满意，客户满意、员工满意、股东满意、社会满意，这是企业处理好对内对外关系，承担好角色和责任的表现；五是五种思维，企业发展要有战略思维、辩证思维、互联网思维、系统思维和法治思维。
企业发展，发挥企业文化的导向作用
看清历史，才能明白方向。王均金和范永进尤其强调企业文化的重要性，“爱国建设”就是爱建的共同价值观，是企业文化的核心和灵魂，更是爱建创业创新的传家宝。为使企业文化潜移默化渗透到每个员工的思想中，必须让每一个爱建人了解爱建的历史。他们将企业文化和企业管理相融合，充分发挥企业文化对企业发展的导向作用。比如，在范永进的亲自部署下，公司建成了史料陈列室并对外开放，这成为爱建人忆昔思今的重要载体，也成为爱建对外展示的重要窗口。许多来洽谈业务合作的客户，参观了陈列室后，当即表示，有这么深厚文化底蕴的公司，与其合作一定会双赢。
著有《秦朔访问：照亮世界的中国企业家精神》的“秦朔朋友圈”自媒体品牌创始人秦朔，通过对当今中国一批顶尖商业领袖进行采访与对话，总结了新时代企业发展规律与制胜之道。现场，他提出“民企发展，短期看政策，中期看制度，长期看文化”。具体而言，从短期来看，关键要不折不扣地落实政策，完善政策执行方式，很多政策出台本身，是朝着高质量发展方向去引导的，是正确的，但问题是各地情况千差万别，需要结合实际情况作一定调适。从中期来看，让民企长治久安需要进一步深化对经济制度的理解。政策并非越多越好，而是越稳定越好，预期越明确越好。“民营经济离场论”、“新公私合营论”等错误观点之所以生成和流行，本质还是文化和思想观念的问题。比如，把社会经济中出现的贫富分化等和民营经济、私有制联系起来，把社会风气、社会道德、官风政风方面的一些问题与市场经济联系起来。所以从长期来看，中国经济要实现伟大复兴，最终依赖于中国商业精神的确立。这种商业精神和整个民族的文化素质、文明修养、思想意识、价值观息息相关。
企业管理，企业家要有使命感
当下的企业家需要具备哪些精神？这是会上交流的一个热点。“四十年来，爱建在住房建设、对外开放、金融事业和实业投资等领域创造过诸多精彩的‘第一’，如今更是保持着良好的发展势头，这依靠的是企业爱国建设的情怀和敢为人先的企业家精神。”王均金如是说。企业家要有使命感，在回顾爱建40年来的发展中，范永进提出了当下企业家的四项使命，即担当做大做强企业的使命、不断创新创业的使命、代表国家参与国际竞争的使命和弘扬人文精神的使命。
作为中国最知名的企业家之一，马云曾在以色列的演讲中说，“我带37名高管来过以色列，我们内部也有很多关于压力、竞争和焦躁情绪的讨论，我说我们去以色列，去了那里你就知道什么是竞争，如何生存。”这也是一种企业家精神，有压力，也焦躁，但想穿之后，“凡事都向内求”，不指望外部形势永远顺利。在秦朔看来，企业家要有远见、韧性和学习能力。企业家首先要承担风险与不确定性，二是要创新，三是对机会有警觉，新时代的企业家还需要自我超越，企业家是创业者中的创新者。他指出，企业家是一种精神状态，并非指身价。人们通常认为的“富豪是企业家”、“董事长总经理是企业家”这些都是误区，真正有企业家精神的人才是企业家。
近年来，尽管复杂的经济形势给民营企业带来了挑战，但国家大力支持民营经济发展的六大措施，则给了民营企业家坚定发展的信心。在支持民营经济发展、扩大对外开放的进程中，“竞争中性”的原则也应运而生，上海发展研究基金会副会长兼秘书长乔依德认为，“公平监管是公平竞争的基础和核心，要让市场发挥主导作用，让各个经济主体平等，允许他们充分自由竞争。”
从现场的热烈氛围来看，企业家与学者达成共识：创新精神进一步支持民营经济推动国企改革，而爱建40年的探索则提供了一个活生生的“曲径通幽”的案例。